1.- Suministramos criterios coherentes y consistentes que suponen una ayuda sustancial en la toma de decisiones que impliquen riesgos. Estos criterios no son aportaciones subjetivas más o menos teóricas sino pautas concretas que se configuran a partir del análisis prospectivo-estratégico específico realizado para una empresa, organización o institución determinada; están, por tanto, disponibles para ser aplicadas directamente a los procesos decisorios.
2.- Estimulamos consensos entre dirigentes y/o entre grupos en procesos estratégicos. Está probado que cualquier planteamiento estratégico que se pretenda en una organización sin implicar al menos a sus principales actores está condenado al fracaso de antemano. El análisis prospectivo-estratégico nos permite trabajar sobre las ideas, percepciones, creencias, opiniones, prejuicios, etc. que afectan a las decisiones orientadas al futuro más directa y críticamente, de manera que nos conduzcan a sólidos consensos.
3.- Aportamos capacidades para:
* descubrir problemas futuros
* transformar datos en información
de futuro
* buscar y construir las competencias
esenciales que sustentarán a su empresa en el futuro.
* transferir a los miembros de
su empresa aprendizaje estratégico que les permita gestionar adecuadamente
la complejidad, los conflictos y la incertidumbre.
4.- Ofrecemos una visión integrada del ámbito interno (análisis y evolución de la problemática de una empresa u organización individual; lo microeconómico) y del ámbito externo (análisis y evolución del entorno y de lo macroeconómico), con el objetivo de identificar los factores-clave, estudiar su evolución y desarrollar las estrategias idóneas para competir con ventaja.
La eficacia de la prospectiva estratégica consiste en que es una herramienta que anticipa los impactos futuros genéricos y específicos sobre cada empresa u organización:
- impactos favorables o desfavorables
- impactos sobre:
. capacidad de crecimiento sostenible
. capacidad para generar beneficio
. sobre las funciones vitales de la empresa.
Estos núcleos de valor son cualitativos y algunos difícilmente cuantificables. Desde un punto de vista prospectivo interesa más lo cualitativo porque entendemos que, ante todo, hay que configurar bien las hipótesis subyacentes; eso no significa que despreciemos lo cuantitativo, ni mucho menos. Lo que hacemos es interpretar la información basada en datos cuantitativos o estadísticos a la luz de premisas e hipótesis cualitativas porque sólo así puede explicarse correctamente, en su contexto.
Nuestro objetivo es que su empresa se apropie de esos conjuntos de valor ya referidos; sólo así podrá anticiparse a los demás. He aquí el principal valor de nuestras aportaciones: reportarle ANTICIPACION que le permita competir siempre con ventaja. Su utilidad se hace patente en que:
- Los análisis fuerzan a
considerar aspectos externos frente a los puramente internos (por ejemplo,
entorno macroeconómico, posición de mercado de la empresa,
factores de competidores, etc.).
- Promueven una perspectiva de
largo plazo.
- Inciden en aspectos dinámicos
de cambios de tendencia y señalan los condicionantes de alteraciones
estructurales profundas.
- Ayudan a incorporar inputs cualitativos
tales como actitudes, regulaciones, condicionantes políticos, convergencia/divergencia
de trayectorias, etc., en el proceso decisorio.
- Documentan la secuencia lógica
que conduce de los escenarios admitidos a las hipótesis y posteriores
predicciones y errores.
- Interacciona grupos humanos
de diferente formación o responsabilidad.
- Estimula el espíritu
de equipo y el consenso.
- Ayuda a identificar ideas innovadoras.
- Facilita el análisis
de sensibilidad.
- Potencia el enfoque propio de
la planificación estratégica.
- Proporciona un sistema
de señales de alerta.
