La estrategia tiene que ver con lo desconocido. Por ello, de entre todos los planteamientos estratégicos, propugnamos un pensamiento estratégico anticipador, que se adelante a los acontecimientos en vez de adaptarse, siempre con costes; porque ya no sirve reaccionar a impulsos o actuar por imitación.

       En este sentido, la estrategia - como herramienta de gestión - nos parece muy útil.. Más aún, las estrategias basadas en reacciones "a posteriori" no sirven para el largo plazo; nacen obsoletas puesto que están concebidas en clave de pasado y éste no explica por sí solo el futuro. Por tanto, las extrapolaciones sólo sirven en la medida en que el futuro sea igual o muy parecido al pasado (de ahí los grandes errores de muchas previsiones). Lo que hay que hacer es dotarse de una capacidad de respuesta ante las variaciones del entorno que nos permita una correcta elección de opciones estratégicas. Ahora bien, será imposible desarrollar esa capacidad sin preparar el futuro.

¿Y como se prepara el futuro?

Veámoslo en el siguiente apartado.